文｜《中国企业家》见习记者 李晓天 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。

1、yb体育 现在还有什么事，会让你觉得严肃、需要紧张？ 潘飞：蓝标要想基业长青，必须解决治理架构和 “AI时代新主人团队” 的问题。

19．上市公司是推动形成新质生产力的主力军。yb体育正是由于宋志平所倡导的行业利益观对行业竞争产生了有效的主导作用，才使得在钢铁等其他行业因产能过剩价格下跌的形势下，中国水泥行业整体仍保持良性增长。

2、连续上演惊天大逆转！一波流把比赛带走，梁靖崑击溃张本智和

成立不到三年，公司已发布基于世界统一模型架构的WALL-B和首个具备事件级预测能力的世界模型WALL-WM。

3、别“捂”了！当坐月子遇上三伏天，妇产科医生教你“清爽一夏”

故事真假无从考证，也许只是吴向东为华致酒行构建的故事，但不可否认，他精准踩到了消费者的痛点。

4、伊朗外长：参与或协助打击伊朗都将承担国际责任

一个40多岁、来自大企业的人，有丰富的项目管理、技术管理、产品管理经验，还站在一线，虽然他可能已经是总监了。

5、它被誉为“护眼菜”，越吃眼睛越亮，常吃养肝护眼润脾胃

晚点：“降低门槛” 在你们产品的优先级里排在第一位吗？ 陈宇森： 是的，它是非常强的优先级，几乎就是第一优先级。

31．关于上市公司的治理，有几个方面非常重要，一是独立性，二是透明性，三是合规性。

至于护城河，有一些，但还很薄。

6、挪威1:2遭逆转，犹创球队里程碑

第二，要加强创新体制机制建设。

在开幕演讲环节，XbotPark机器人基地发起人、深圳科创学院院长、香港科技大学教授李泽湘在大会上发表了题为《从新工科教育到新质生产力》的演讲。

7、爱看头评

那个旧书摊主要向来往的人租书和卖书。

灵犀智能产品，摄影：李艳艳 综合来看，本届WAIC展现了具身智能已告别单纯比拼动作特技、炫技式展演的浅层竞争。

8、最佳球员｜第13轮

但下一步，人们最关心的问题已不再是“技术何时成熟”，而是“商业模式何时跑通”。

” 金山办公副总裁田然告诉《中国企业家》：金山办公真正能够依靠的，不是某个账号体系或者别人拿不到的数据，而是过去近四十年对办公场景的理解。

我苦思冥想后向上级单位提交了一份不裁员的发展规划，就是随着企业实力的不断增强，承诺能为员工创造更多的就业岗位。

9、复旦大学研究：叶酸促进癌症发展，补充叶酸还安全吗？告诉你答案

整个事件彻底破圈，事态变得完全不可控。

《中国企业家》杂志社副总编辑何伊凡 孙卓见：大家好，我是熵增力场创始人孙卓见，今年30岁。

10、巴厘海岛爆改“体校”，新中产又卷疯了

席悦的逻辑是：做B端就要选最知名的行业巨头作为标杆客户。

但按照我的思路，想包饺子就去找面和馅儿，想做烙饼就去找面和油盐。

1、​加纳乔走到十字路口：罗马会是他的白月光吗？

有的道理，如果我自己没想明白，这个话我不会说，也不会跟风。

2、曾毓群：很多人进入行业，第一件事就是到宁德时代挖人、偷技术

来源：受访者 所以，转过来后，哪怕你方向是对的，也不一定代表会取得好结果。

3、今天，中心城区大部最高气温将超过35℃！

过去很多年里，创业更多是开发者创业。不是没睡好！早上起床有这几种感觉，可能是血脂在悄悄“喊话”因为AI不懂你的工作流程、决策流程、在乎什么，也不懂该看公司的哪些数据。

4、减肥到底靠少吃还是多动？记住吃、动、睡“1+1+1”法则

他能持续融资、持续发布新产品、持续用工程进展为叙事续命。

5、0-0、2-2、0-0！世界杯最强黑马出炉，一场未胜仍小组第二晋级

67．互联网在巩固“上半场”优势的同时，把“下半场”的重心转向产业互联网。

6、广西一棵大树倒伏砸到多名路人，有伤者送医，殡仪馆：接收3名遇难者遗体

《中国企业家》：会不会担心基座模型的能力达不到你们的要求？ 李开复：不会，基模进步得这么快。

然而，酒水即时零售赛道早已强者林立，竞争激烈。

晚点：随着产品思路的转变，你们目前对 “货架式” 的 Skills 交易市场，也就是 market place 模式有什么新的思考？未来的产品形态会发生怎样的变化？ 陈宇森：几个月前我们执着于做货架式的交易市场，现在反思来看确实有些逆潮流而动。

7、PrimalVerse完成数亿元种子轮融资，主攻4D世界模型基模｜独家

原计划试1个月，后来果真有效果，他就延到了3个月。

而要做到这些，必须坚持AI Native驱动的全栈自研。

8、半场梦游半场封神！姆巴佩梅开二度奥利塞全场最佳！

”这句玩家编的梗，现在听起来像是一句“墓志铭”。

这场争论还没有答案时，马斯克自己给 xAI 的故事制造了最大的不确定性。

第一，先打造一个样板间，而不是盲目到处开发，选择有代表性、有需求的城市打造样板间，比如阿布扎比运营非常好，再去拓展迪拜、中东其他国家时就非常迅速；在新加坡拓展得很好，下一步再往韩国、日本拓展时就会大大加速。

经典榜样是爱因斯坦。